1.- ¿Es formación?

No, no lo es. Es cierto que en el programa de aceleración se explican herramientas y modelos de trabajo pero el objetivo es transformar la empresa desde dentro, con el personal de la propia empresa y con ayudas puntuales de expertos en las materias que fueran necesarias.

2.- ¿Es consultoría? 

No, la consultoría no funciona en estas empresas pues a menudo dentro de ellas hay mayor talento y conocimiento que el que puede traer el consultor, y los cambios no suelen implantarse, acabando todo con un informe encerrado en un cajón.

3.- ¿Es coaching?

No. Si bien es cierto que se trabaja con las personas, involucrándolas y motivándolas, el programa se centra en la búsqueda de mejoras empresariales y no tanto personales.

4.- ¿Solo aplica al jefe?

No. El programa de aceleración está dirigido a la organización, por lo que se trabajará con jefes y responsables de áreas, individual y conjuntamente.

5.- ¿Este tipo de cosas no se implantan luego?

Esa es la principal diferencia de este programa, que se focaliza en la implantación, el desarrollo y los resultados, con personal externo involucrado para cumplir, junto al equipo interno, plazos y objetivos.

6.- ¿Tiene costes ocultos?

Las líneas de trabajo y los recursos los decide la empresa, por lo que de haber algún esfuerzo económico para implantar las soluciones, se conoce y es aceptado desde el principio

7.- ¿Dan algún título?

No, no es un programa formativo. 

8.- ¿Roba mucho tiempo?

No se trata de tiempo sino de hacer las cosas de forma correcta. Para obtener más ingresos hay que hacer cosas diferentes. Para innovar, desarrollar nuevos servicios o productos y lanzarlos al mercado hace falta tiempo y es mejor que ese tiempo sea lo más productivo posible, junto a profesionales externos que se alinean con los objetivos.

9.- ¿No sería preferible matricularse en un máster y hacer las cosas por cuenta propia?

En un máster te enseñan lo que no sabes y lo que ya sabes, mínimo durante 9 meses. Luego hay que pensar los cambios, desarrollarlos, motivar a los trabajadores, formarlos e implantar el plan.

A cambio, en poco más de un 3 MESES se pone en marcha el plan que ha surgido del trabajo conjunto de la empresa, con los trabajadores motivados porque han sido parte de su gestación, se han aprendido justo las herramientas que se necesitan y no otras, y con la garantía de estar todo supervisado por expertos en cada una de las materias.

10.- ¿Y si ya tienen consultores?

Es interesante que se hable de consultores y seguro que están implicados con los gerentes y sus empresas.  Sin embargo dichos gerentes siguen creyendo que hay problemas que no pueden resolver porque no tiene tiempo de dedicarse a ellos y mucho menos de explicarlo a su personal.

La consultoría no es la solución en tiempos donde todo cambia cada seis meses. Ni siquiera los consultores son capaces de cambiar tan rápido. La clave es la transformación interna de la empresa a través de sus propios retos.

11.- ¿Cómo funciona?

Hay varios workshops que transcurren en la empresa, o en un aula, con cada uno de los responsables o en conjunto, de innovación, de testeo en mercado, de visitas a clientes, etc, todo ello bajo la especificidad de cada empresa y cada caso en particular. Un programa de hecho a medida.

12.- ¿Por qué Renovapyme?

Porque todas las empresas que finalmente crecen, superan crisis y se diferencian de la competencia lo logran gracias a capitalizar el conocimiento disperso por toda la organización, desarrollar nuevos procedimientos, hacer innovación y contar con un equipo que les guía.

En resumen, aceleración de proyectos empresariales, ni más ni menos.