Aunque no lo crea pero la verdad es que sólo unas cuantas acciones son importantes y requieren la atención del gerente de la empresa
Cuatro son los elementos necesarios para logarlo:
- Concentrarse en los cambios que importan
Aplicar o introducir las estrategias comentadas anteriormente (Big Data, automatización, digitalización, etc.) todas a la vez es un gran error. Hay que centrarse en que actividades pueden ser las que van a aportar mayor valor y crear equipos de intraemprendimiento para que las lleven a cabo. - Los cambios se han de aplicar en toda la organización
No se puede pensar en realizar esas acciones para un departamento específico, por eso siempre se recomienda que los equipos sean multidisciplinares y que el desarrollo involucre a toda la empresa. Eso se traduce en un aumentar las posibilidades de éxito 6 veces más que si sólo se aplica a un departamento. - El intercambio de experiencias y aprendizaje
La delegación y el intraemprendimiento fomenta la colaboración y aprendizaje de todos sus miembros lo que se traduce en una mayor productividad gracias a ese intercambio. Ese intercambio genera mayor valor añadido en las empresas que es percibido por los clientes generando un aumento de ventas. - Mejora continua
Dado el ritmo actual de los cambios en tecnologías, forma de pensar, de la actuación de los clientes, etc, la estructura de una empresa debe contar con equipos que estén continuamente evolucionando y adaptándose a esos cambios para no perder cuota de mercado ni quedarse obsoletos frente a la entrada de nuevos competidores. Tienen que ser equipos con habilidades emprendedores para poder hacer frente a dichos cambios continuos.
