Empresas ambidiestras

Para una organización ser ambidiestra es conseguir generar productos y/o servicios de valor económico, social y/o cultural, sin dejar de prestar atención al futuro planteándose si realmente lo que hoy produce seguirá teniendo el mismo valor mañana..

Webinar sobre Empresas Ambidiestras

Según el informe Innovación Breakthrough, encuesta sobre el grado de satisfacción en innovación, llevada a cabo a empresas líderes en el mercado europeo publicó que “el 88% de los líderes empresariales estaban insatisfechos con sus estrategias de promoción de la innovación. Al mismo tiempo, las empresas esperaban que los ingresos provenientes de la innovación puntera se multiplicaran por dos en los próximos cinco años.”

Por tanto la innovación se vuelve retórica, y estos datos sugiere cuestionar la eficiencia de la innovación, sin embargo, si nos detenemos en dicho estudio podemos encontrar que el principal problema que se ha dado es la falta de capacidad de éstas para adecuar y/o dirigir correctamente los esfuerzos de dicha innovación.

El ambidiestrismo empresarial utiliza la innovación de forma paralela para:

1. Explotar el negocio actual. Innovación de sostenimiento, orientada a modernizar el presente de la organización.
2. Explorar el negocio futuro. Innovación adyacente y disruptiva orientada a construir nuevos futuros para la organización.

Por tanto, no importa cuánto estemos innovando hoy, sino lo que realmente le va a permitir que su organización crezca es que desarrolle el ambidiestrismo como un nuevo paradigma de gerencia, donde dentro del ambidiestrismo puede que se requiera o no de la innovación y esto es lo que veremos en nuestra próxima webinar:

• ¿Qué está sucediendo hoy con la gestión de innovación?
• ¿Qué son las organizaciones ambidiestras?
• ¿Cómo iniciar el camino hacia el ambidiestrismo?